1月20日上午，融媒体云平台2.0——tyc1286太阳集团（台州广播电视总台）全媒体新闻中心非编系统正式启用。
（视频时长：13秒）
全媒体新闻中心非编系统更新改造总投资800多万元，是集团近八年来投资最大的技术项目。随着去年集团三个主要电视频道实现高清化改造，原有的非编系统已无法满足三个集群节目制作和媒体融合的需求。
全媒体新闻中心非编系统于去年6月立项，8月组织公开招标，10月开始施工......为确保如期投入使用，集团网络技术部克服原地改造的难点和疫情带来的施工人员不足、供货延期等影响，精心组织，加班加点，项目保质保量交付使用。
①新建了1张融媒体生产制作网、1个演播室播出系统、1个智慧媒资管理系统和1个网络安全系统，具有全新的融媒体架构体系，支持多渠道同步分发；
②支持手机端、办公电脑端远程移动审片；
③全新的语音识别、人脸图像识别引擎，为节目制作和媒资管理提供便利；
④支持4K节目制作，与椒江、路桥中心对接，实现节目素材等资源的交换和管理。
台州广电集团以“新闻立台”工作为载体，以建设创新型区域主流媒体为目标，以“新闻+服务+产业”为基本定位，以区域融合一体化为基本战略，坚持“统筹融合、跨界融合、分步融合、一体融合、贴地融合、特色融合”，稳步推进融合转型发展，在机制创新、融合转型、节目改革、制度完善、新闻创优、资源整合、队伍建设等领域深化改革，不断探索，取得了一定的成绩。
当前，台州广电集团将在现有基础上进一步实施“全面、深度、一体”的融媒化改革，同步深化推进管理体制、媒体平台、节目生产、队伍素养、激励机制、媒体产业经营等全方位的融媒变革。
一是整合机构，转变职能，对原有的集团职能部门进行减员瘦身，中心职能从管理向服务转型，建立面向生产一线、适应融媒化运行的管理服务体系。
二是建立以效益为导向的考核机制，集团建立对利润主体和成本主体全覆盖的考核体系。
建立以岗定薪、按劳取酬、同工同酬、向一线倾斜的分配与激励机制。实施岗位层（星）级评定、专业技术人员职业发展通道晋升等全新制度；建立以岗位为核心，内部有平衡，外部有竞争，纵向有提高，横向有优势的薪酬管理制度，确保骨干人才留得住，优秀人才进得来。
采编业务线，坚持统筹融合、跨界融合、分步融合、一体融合、贴地融合、特色融合，同步深化推进节目内容、生产流程、传播能力、队伍素养、激励机制等全方位的融媒化变革。
一是媒体平台的融媒化改造。创新运行融媒集群体制，通过“分步走”的规划实施，对原先的融媒体新闻中心和三个广播频率、三个电视频道进行改造，以“电视+广播+新媒体”组合为标识，组建跨广播电视和新媒体平台的融媒集群，组建“电视新闻综合频道+综合广播频道+新媒体矩阵”“电视文化生活频道+音乐广播频道+新媒体矩阵”“电视公共频道+交通广播频道+新媒体矩阵”三大融媒集群。各融媒集群在平台资源、内部管理、节目生产、采编队伍、广告经营、产业发展等方面推开全方位融媒化改造，形成差异定位、组合发展、错位竞争、融媒转型的平台发展格局，从创新组织构架入手，改变原来各频道、平台间资源分散、各自为战的状况，倒逼采编线推进融合步伐。
二是节目内容的融媒化改造。以融媒化的思路对存量节目进行改造、转型、提升。所有节目都尽力吸收和利用不同媒介样态的优势特长，如纸媒的评论和深度报道、电视的具象可视性、广播的快捷与互动、新媒体的灵活时尚等，各取所长，融会贯通。同时加强节目创新，以融合思维开展节目创意、研发，获得认可的项目，通过节目孵化机制组织实施。
三是生产流程的融媒化改造。各融媒集群按照全媒体策划、全媒体采集、全媒体播发和多方式呈现、多渠道发布以及多业务发展的“三全三多”要求重新设计，调整和完善融媒化新闻内容生产的运行流程机。发挥融媒体云平台（中央厨房）作为全媒化新闻选题策划中心、资源共享中心、内容生产中心、作品选稿中心、传播多平台发布中心的作用，推动形成一次采集、动态发布、梯度加工、形态多样、产品共享、融媒呈现、立体传播的新格局。
四是传播能力的融媒化改造。继续深入实施台内融合一体化战略，构筑融媒传播的“大小双循环建设”。特别是新媒体平台的传播，以融媒1集群为核心循环圈，生产全台重点融媒产品，做大做强做优移动客户端“无限台州”这一领军新媒体。同时全台融媒集群共建大循环圈，所属各广播电视频道分别都在“无限台州”上开设“文化、乡土、交通、音乐”等10多个专业云频道，再联动原有的微博、微信等新媒体矩阵，结合传统广播电视节目栏目，全力拓展融媒传播影响力。
五是采编队伍素养的融媒化改造。着力推动采编队伍的融合理念更新，树立必转、要转、快转的转型信念和能转、转好、转优的转型信心，重塑新闻和传播理念。围绕“创、说、拍、摄、写、剪、编、评”的全媒体“八技”，加强全体采编人员的融媒化技能培养，熟悉各媒介的特点规律，掌握全媒体业务技巧，提升融媒采编能力。还鼓励采编播人员在不同平台、不同节目、不同岗位、不同媒介样态之间全方位锻炼、全能型发展。配套建立星级评定、首席岗位制等业务通道晋升机制，创新多渠道人才激励途径，培育一批“名记者、名编辑、名主持”。
一方面实现广播电视广告营销的融媒化升级转型，借助融媒化节目传播的影响力优势吸引客户，建立融媒化宣传协作机制、融媒化全案策划机制、融媒化全媒营销机制、融媒化全媒购买服务机制。同时积极加快融媒产业发展，充分利用主流媒体的平台优势、资源优势以及在新媒体服务上的人才优势、技术优势、影响力优势。内部加强融媒化广告产品开发，探索建立“公司+项目+集群”模式，开展融媒化政务服务、融媒化大型活动，实现多方优势互补、合作共赢。外部探索建立“广电优势资源”+“社会产业资源”模式，集团所属以各类新媒体业务开发与经营为主业的台州广电新传媒有限公司，通过合作方式撬动社会资本为我所用，不求所有，但求所得，培育发展了家庭装修、农产品营销、少儿培训、本土棋牌、房产营销策划等五大融媒化产业，形成融媒产业发展新体制。
台州广电
正阔步走在融合大道上
